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因为看见 所以相信 让数字化改革展现更大作为

 

疫情突袭，巨化迅速进入战时状态，实施厂区封闭化管理，而厂区内坚守的干部职工人数却不足原先的一半。各项防疫举措的落实、生产装置的安全运行、日常的维护巡检等工作都需要人手。困难面前，集团上下始终坚持“一个巨化”理念，各单位根据实际情况，畅通人员内循环，全力以赴保障疫情防控和安全生产工作，不仅牢牢守住了疫情防控底线，同时也实现了装置安全环保有序运行。这其中，数字化改革功不可没。

 

 

“我们事业部共有17套装置完成了‘零手动’操作改造。此轮疫情发生以来，我们第一时间根据装置‘零手动’操作的情况，合理安排在岗人员轮班，抽调精干力量投入到疫情防控工作中，在确保各装置安全平稳有序运行的基础上，扎实做好各项疫情防控工作。”据氟制冷剂事业部相关负责人介绍，疫情期间，因多数轮班人员无法到岗，该事业部及时根据在岗人员数量重新安排轮班，变五班三倒为三班两倒，筑牢疫情防控和安全生产两条防线。

 

 

疫情期间，面对人员到岗率不到50%的现实问题，氟聚合物事业部充分发挥“零手动”装置优势。连日来的稳定运行，事业部15套“零手动”装置的精细化操作以及无人干预的可靠性，可谓是大放异彩，让干部职工更加感受到“零手动”的重要性和安全性。“确保生产的安全稳定就是依靠‘零手动’，解放了生产力，让我们有更多的精力做好疫情防控工作。” DCS岗位员工刘旸自豪地说道。

 

 

“PVDF装置始终保持高负荷稳定运行，这得益于‘零手动’操作改造，不仅优化了装置控制指标，提升了装置运行的稳定性，还降低了职工的操作负荷。”据氯碱新材料事业部PVDF车间工段长黄政介绍，疫情期间，车间克服人员不足、疫情防控压力大等困难，依托“零手动”改造成果，合理调配在岗人员，全力抓好疫情防控和安全生产工作。“‘零手动’解放出了更多的操作员，为此，我们灵活排班，调整为三班两倒，虽然延长了操作人员每天的工作时间，但大家非常理解也很支持，这也是确保装置在疫情期间高负荷稳定运行的重要保障。”

 

 

疫情发生以来，清泰公司两废中心医废焚烧装置也高负荷运行，每天要处理1万余箱医疗废弃物，是全市疫情防控的一道重要安全防线。“此次疫情过程中，医废处置量是日常的5倍多，幸亏装置实现了‘零手动’操作，不然还真应付不过来。”两废中心运行班班长张尉星感叹道，“零手动”让医废焚烧装置实现了安全稳定高负荷运行，运行指标和效率也达到了最佳。依托该“零手动”装置，清泰公司3月13日以来共收运处置医疗废物18万余箱，合计878.93吨。

 

 

“零手动”装置不仅减轻了一线人员的工作强度，还解放出了部分人员，支援到别的岗位，为“一个巨化”打赢疫情防控阻击战提供了强有力的保障。在“零手动”充分发挥优势的同时，集团的“零距离”管理也是直接投入疫情防控阻击战中。

 

 

 

越过山巅，前方便是梦想与幸福。巨化在数字化改革下的生动实践振奋人心。因为看见，所以相信。接下来，巨化将按照省委书记袁家军提出的“在新的赶考之路上展现国企更大担当、作出国企更大贡献”的要求，坚持“一个巨化”理念，全速推进绿色化发展、数字化改革、新巨化远航。在数字化改革上，锚定“零手动、零备机、零距离”目标，实现2022年迭代升级。巨化全体干部职工正意气风发，信心满满、干劲更足地朝着完成“两年新飞跃”目标踔厉奋进、阔步前行。

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